Proposal usaha Daily Co. "Clothing outlet"

 PROPOSAL USAHA

Daily Co.

“Clothing Outlet”

  

Disusun Oleh :

Panji Aldio Utama

18214387

3EA47

UNIVERSITAS GUNADARMA

KARAWACI

2017

KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur kita panjatkan kepada Allah SWT serta shalawat dan salam kami sampaikan hanya bagi tokoh dan teladan kita Nabi Muhammad SAW. Diantara sekian banyak nikmat Allah SWT yang membawa kita dari kegelapan ke dimensi terang yang memberi hikmah dan yang paling bermanfaat bagi seluruh umat manusia, sehingga oleh karenanya kami dapat menyelesaikan tugas kewirausahaan ini dengan baik dan tepat waktu.

Adapun maksud dan tujuan dari penyusunan proposal ini adalah untuk memenuhi salah satu tugas yang diberikan oleh guru pada mata kuliah kewirausahaan.

Dalam proses penyusunan tugas ini kami menjumpai hambatan, namun berkat dukungan materil dari berbagai pihak, akhirnya kami dapat menyelesaikan tugas ini dengan cukup baik, oleh karena itu melalui kesempatan ini kami menyampaikan terimakasih dan penghargaan setinggi-tingginya kepada semua pihak terkait yang telah membantu terselesaikannya tugas ini.

Segala sesuatu yang salah datangnya hanya dari manusia dan seluruh hal yang benar datangnya hanya dari agama berkat adanya nikmat iman dari Allah SWT, meski begitu tentu tugas ini masih jauh dari kesempurnaan, oleh karena itu segala saran dan kritik yang membangun dari semua pihak sangat kami harapkan demi perbaikan pada tugas selanjutnya. Harapan kami semoga tugas ini bermanfaat khususnya bagi kami dan bagi pembaca lain pada umumnya.

Tangerang,                                          2017

iii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL………………………………………………………………………..   i

LEMBAR PENGESAHAN………………………………………………………………..   ii

KATA PENGANTAR……………………………………………………………………... iii

DAFTAR ISI………………………………………………………………………………..  iv

BAB I PENDAHULUAN

1.1  Informasi Tentang Bisnis ………………………………...……………………........   1

1.2  Latar Belakang ……………………………………………………………………...   1

1.3  Visi dan Misi ……..………………………………………………………………....   1

BAB II KEGIATAN USAHA

2.1 Konsep Promosi ……………………………………………………………….…...   2

2.2 Target Pelanggan …………………………………………………………………...   2

2.3 Prespektif Masa Depan Usaha…………………………………………………........  2

2.4 Analisis Persaingan …………………………………………………..…………….   2

2.5 Segmentasi Pasar yang akan Di masuki ……………………………………………   2

BAB III RENCANA PEMASARAN

3.1 Penetapan Harga …………………………………………………………….............  3

3.2  Pelaksanaan Distribusi ……………………………………………………………… 3

3.3 Strategi Promosi yang akan dilakukan ……………………………………………...  3

BAB IV PERENCANAAN PERMODALAN

4.1 Sumber-sumber permodalan ………………………………………………………..  4

4.2 Neraca Permulaan Perusahaan ……………………………………………………… 4

4.3 Proyeksi Aliran Kas ………………………………………………………………… 4

4.4 Perencanaan Laba Rugi …………………………………………………………….. 5

BAB V PENUTUP …………………………………………………………………………  6

iv

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Informasi tentang bisnis yang dilaksanakan

Perusahaan kami bergerak di bidang perdagangan  yang menjual berbagai aneka pakaian  atau fashion pria yang pastinya ter-update dan cocok dengan selera masyarakat Tangerang yang menjadi kota industri.

Perusahaan kami telah resmi dibuka sejak tahun 2014. Hingga saat ini perusahaan kami telah berjalan hampir 3 tahun. Dalam memasarkan produk, perusahaan kami berusaha semaksimal mungkin memasarkan produk melalui 3 cara yaitu, pertama melalu face to face atau pemasaran secara langsung, kedua melalui media sosial, dan ketiga melalui situs e-commerce Tokopedia.

Adapun maksud dan tujuan kami mendirikan perusahaan ini yaitu:

1) Berperan aktif dalam bidang bisnis dan kewirausahaan,

2) Menyediakan kebutuhan fahion bagi masyarakat, supaya lebih mudah

3) Mengurangi tingkat pengangguran,

4) Menjalin persahabatan antara pelanggan, dan

5) Mendapatkan keuntungan atau laba.

1.2. Latar Belakang

Dengan semakin berkembangnya dan semakin tingginya kebutuhan masyarakat terhadap pelayanan yang berhubungan dengan kebutuhan lifestyle khususnya di bidang fashion, maka kami berinisiatif untuk membuka suatu usaha distro yang up to date dan mengerti akan kebutuhan masyarakat khususnya masyarakat Tangerang.

Daerah sekitar kota Tangerang ini sangat tepat untuk membuka usaha distro karena hingga saat ini masih sedikit sekali yang memberi pelayanan kebutuhan fashion di sekitar apalagi melihat pangsa pasarnya yang sangat luas.

Daily Co. didirikan untuk mempelopori kecintaan generasi muda dalam bidang fashion yang up to date dan modern.

1.3. Visi dan Misi

Visi      : Mitra dan solusi bagi masyarakat dengan memberikan pelayanan atas kebutuhan dalam hal fashion yang up to date untuk memberikan warna dan gaya dalam kehidupan.

Misi     : Memberikan dan menerapkan pelayanan yang baik dan berkualitas demi kepuasaan pelanggan.

Motto  : ”Daily Co. : Kepuasan konsumen adalah prioritas kami”

Tag line : “Daily Co. : Fahion for Passion”

1

BAB II

KEGIATAN USAHA

2.1. Konsep Promosi

Konsep promosi yang kami tekankan adalah dengan metode direct promotion (promosi langsung) atau dikenal juga sebagai face to face. Cara ini cukup ampuh bagi usaha kami untuk menarik pelanggan lebih banyak lagi dari jaringan konsumen yang pernah mampir atau belanja di toko kami.

Selain itu, kami juga memanfaatkan teknologi yang berkembang saat ini sebagai media promosi sekaligus penjualan, yaitu media sosial dan situs e-commerce Tokopedia. Dengan memanfaatkan teknologi, kami dapat mengembangkan usaha kearah yang lebih baik untuk terus mencapai tujuan perusahaan.

2.2. Target Pelanggan

Target pelanggan Distro ini adalah : anak muda yang terpengaruh oleh fashion- fashion yang uptodate dan modern serta dibalut dengan gaya luar negeri. Mereka adalah pengguna baju-baju distro yang memiliki ciri khas tertentu.

2.3. Prespektif Masa Depan Usaha

Dengan terciptanya tempat usaha yang bergerak di bidang perdagangan, khususnya dalam hal fashion dengan lokasi yang strategis, maka kami yakin usaha ini akan maju. Karena kebutuhan dan permintaan akan fashion dikalangan masyarakat terutama sekitar kota Tangerang pada saat ini sangat besar.

2.4. Analisis Persaingan

Berdasarkan pemantauan dan hasil survey yang ada bahwa di sekitar lokasi tempat yang kami dirikan usaha distro ini masih sedikit yang sesuai dengan kebutuhan pasar. Dengan ciri khas yang kami miliki, kami optimis akan tetap bisa berkompetisi dalam memenangkan pasar.

2.5. Segmentasi Pasar

Daily Co. “Clothing Outlet” membidik pasar kelas menengah ke bawah, dengan memberikan harga yang terjangkau namu tetap dengan kualitas pada kelasnya. Pada prinsipnya kami membuka usaha ini dengan suasana kekeluargaan dan pelayanan yang baik, sehingga membuat masyarakat merasa puas dengan layanan kami dan senantiasa kembali ke tempat kami.

Pada awalnya pemenuhan permintaan pakaian dapat dipenuhi dari distro ,akan tetapi dengan semakin tinggi populasi rakyat, maka kemampuan distro lain untuk memenuhi kebutuhan masyarakat semakin rendah. Hal ini mendorong kami untuk melakukan pelayanan yang baik dan dapat memenuhi kebutuhan pelanggan.

2

BAB III

RENCANA PEMASARAN

3.1. Penetapan Harga

Harga yang akan dikenakan adalah harga yang diperkirakan akan terjangkau oleh masyarakat sekitar. Setelah memperhitungkan dengan cukup matang, akhirnya kami tetapkan sebagai harga awal, berikut adalah tabel harga jasa produk yang ditawarkan. adapun untuk selanjutnya harga akan disesuaikan dengan perkembangan selanjutnya.

No.	Jenis Produk	Harga
1	Kemeja	> Rp.   95.000,-
2	Kaos	> Rp.   35.000,-
3	Jeans	> Rp. 100.000,-
4	Blazer	> Rp. 165.000,-
5	Switter	> Rp.   90.000,-
6	Tas	> Rp. 125.000,-
7	Jaket	> Rp. 125.000,-
8	Aksesoris	Rp. 15.000,- s.d Rp. 125.000,-

3.2. Pelaksanaan Distribusi

Distribusi yang dilakukan perusahaan kami yaitu distribusi intensif, diusahakan sebanyak mungkin agar dapat menjual produk sebanyak-banyaknya dan lebih mendekati konsumen, sehingga lebih mudah dalam penjualannya dalam menghasilkan keuntungan yang sebanyak-banyaknya. Hal ini dapat kami lakukan dengan mendekati dan menjalin hubungan baik dengan beberapa supplier.

3.3. Strategi Promosi yang akan dilakukan  

Strategi yang akan kami jalankan pada perusahaan ini antara lain :

·         Membuat banner yang memperkenalkan produk baru dan penawaran harga menarik yang akan dipajang

·         Melakukan promosi dengan memanfaatkan teknologi yang berkembang melalui media sosial maupun situs e-commerce.

·         Membuat catalog-katalog mengenai fashion yang sedang uptodate di distro.

3

BAB IV

PERENCANAAN PERMODALAN

4.1. Sumber-sumber permodalan

Sebagai sumber awal mula pendirian Daily Co. “Clothing Outlet” yaitu dari pemilik distro sendiri. Sebagai bentuk investasinya itu maka didirikanlah perusahaan dalam bidang perdagangan.

4.2. Neraca Permulaan Perusahaan

a)      Biaya produksi per tahun terdiri dari:

1.      Modal Awal produksi

Sewa Toko	Rp.   55.000.000,-
Renovasi awal dan Desain interior	Rp.   20.000.000,-
Kulakan baju grosir	Rp. 250.000.000,-
Biaya gaji karyawan tahun pertama	Rp.   15.000.000,-
Jumlah Modal Produksi	Rp. 340.000.000,-

2.      Biaya lain-lain

·         Listrik                                                    Rp.   6.000.000,-

·         Operasional                                           Rp.    4.800.000,-

·         Peralatan dan alat tulis                          Rp.    1.500.000,-

·         Pengelolaan dan perawatan toko           Rp. 33.600.000,-  +

Jumlah biaya lain-lain                                  Rp. 45.900.000,-

Total seluruh biaya produksi (1 + 2)

Jumlah modal produksi                                     Rp. 340.000.000,-

Jumlah biaya lain-lain                                        Rp.  45.900.000,-    +

Total                                                                  Rp. 385.900.000

4.3. Proyeksi Aliran Kas

Sejak awal buka dari kuartal 2 tahun 2014 sampai saat ini kuartal 1 tahun 2017 usaha kami telah berhasil mendapat omset sekitar 800 jt lebih, jika dirata-ratakan usaha kami memiliki omset dengan estimasi 200 jt – 350 jt per tahun. Pada tahun 2015 omset meningkat 55,3% dari omset tahun 2014 dan pada tahun 2016 omset meningkat 30,3% dari omset tahun 2015. Proyeksi keuntungan kotor usaha kami adalah 30% dari penghasilan. Jadi setiap tahunnya usaha kami memperoleh keuntungan bersih sekitar 60 jt – 90 jt pertahun.

4

Sehingga, pada tahun kedua, kami sudah bisa balik modal. Dan tahun ke  3, 4 dan seterusnya, kami bisa mengumpulkan untung lalu akan kami gunakan untuk pengembangan usaha dengan membuat sistem e-commerce sendiri agar bisa mencakup pasar yang lebih luas lagi serta ekspansi ke luar daerah untuk membuka cabang baru.

4.4. Perencanaan Laba Rugi

INVESTASI	JUMLAH (RP)
Biaya tetap
1.      Pengelolaan dan perawatan toko	Rp.   33.600.000,-
2.      Gaji pegawai	Rp.   15.000.000,-
Jumlah	Rp. 48.600.000,-
Biaya variable/ produksi
Kulakan baju grosir	Rp. 250.000.000,-
Jumlah	Rp.250.000.000,-
Biaya-biaya lain
1.   Listrik                                            2.   Operasional                                        3.   Peralatan dan Alat tulis	Rp.   6.000.000,- Rp.   4.800.000,- Rp.   1.500.000,-
Total Modal produksi	Rp. 12.300.000,-
TOTAL MODAL (PENGELUARAN)	Rp.  310.900.000,-
Pendapatan
Penjualan aneka pakaian dan fashion per tahun	Rp. 350,000.000,-
TOTAL PENDAPATAN	Rp. 350.000.000,-
PROYEKSI LABA/RUGI(KEUNTUNGAN) Total Pendapatan Total modal / Pengeluaran		Rp. 350.000.000,- Rp. 310.900.000,-
TOTAL KEUNTUNGAN BERSIH	Rp. 39.100.000,-
	5

BAB V

PENUTUP

Harapan saya untuk Daily Co. “Clothing Outlet”  ialah supaya usaha ini bisa lebih berkembang dan maju. Dengan memanfaatkan perkembangan teknologi kami yakin dan optimis bisa mencakup pasar global. Apalagi dengan ciri khas dan segmentasi pasar kami serta  konsep promosi yang kami buat seefektif dan seefisien mungkin diharapkan dapat membantu mengembangkan usaha kami jadi lebih baik kedepannya.

Oleh karena itu, tujuan dibuatnya proposal sederhana ini adalah untuk memperkenalkan usaha kami kepada masyarakat luas khususnya investor yang ingin menginvestasikan dananya demi kemajuan usaha distro ini. Dengan dana yang kami peroleh dari investor maka kami dapat melaksanakan program-program kami, salah satunya mebuat website sendiri yang dilengkapi sistem e-commerce sehingga bisa membantu penjualan sekaligus promosi dengan mencakup pasar global. Selain itu dana itu akan kami gunakan untuk ekspansi pembukaan cabang baru di daerah lain.

Setelah melaksanakan usaha ini, kami dapat mengambil kesimpulan :

1 1.  Seorang pengusaha harus dapat mengetahui manfaat apa usaha yang mereka akan jual untuk kepentingan orang banyak dan pribadi tanpa merugikan orang lain juga.

    2.    Sebelum membuka usaha, seorang pengusaha harus mengetahui kebutuhan konsumen tujuan dan sasaran yang akan dituju.

6